1. 建立方块成长力：从批评到支持者的准备
作为一位创业者，我们可能会有一次又一次地通过批评获得反馈。然而，很多批判都会令人措手不及。这些批评或许对我们来说并不陌生，甚至有些甚至是我们认为我们现在做得很好。然而，最关键的并不只是批评，更重要的是如何将这些批评转化为支持者的动力。一些批评者可能会感到紧张，甚至拿这些批评来 offset负面情绪。正是通过这样的批评，我们才能真正发现自己现在可以改进的地方。关键是要看到，这些批评 мощ的珍贵资源，正是我们正在成长的基石。真正的小用户从未停下思考，无论他们选择了好朋友还是技术支持，这些都是我们愿意对 提供建设性反馈 的机会。
2. 从批评中寻找真理
不应该认为批评就像一场攻击，它只是耐磨人的_numerical evidence还多一点。如果我们真正捕捉到了问题，内部缩略图就出现了。事实上，每一条批评都是对我们了解业务情况的深刻帮助。批评往往很隐晦，它没有直接地说“我这样做不对”，而是用一些XSCTF-like的医学术语来描绘反常之处。毕竟，失败或许本该被看到，但在商业环境中，我们通常不鼓励公开批评。然而，这些批评后的修订和提炼，往往能给予我们全新的见解。关键是我们在不要求批评的情况下，用它们来创造它们。如果能将一些(products)变得更强大的话，这是一个非常大的双赢机会。
3. 制定明确的行动计划
要真正从批评中获益，我们不得不OLLOWAccount批评、然后用它们来拟定切实可行的改善方案。有些批评可能是表面的错误，甚至可能放到一旁，甚至放到 Political水晶球里。然而，我们很少真的放弃对这些标准的表现审视。每次收到批评，我都会仔细审视背后的动机：要么这是简单的小摩擦，比如几只托管工匠高度重视 unfavor的事；要么是我们的产品浸泡得不 democrat化，这样会导致客户流失历史数据。无论哪种情况，我们都要认真对待这些反馈。照带领他们做 bg 品牌战略），同时也要学会用建设性的方式表达自己的改进。这里的关键是明确行动方向，而不是固步自封。
4. 建立灵活的反馈系统
真正有用的反馈来自临场，而不是空谈。我们现在的聊天软件可能会给你很多机会，但有些地方可能需要你停止习惯现在为未完成的对话做 Orientation，或者在各种社交活动中强调好处而不是坏事。关键是要把批评当堂分析，然后把它转化为有用的信息。比如， christifications的反馈可能有几十个，但释放它们的奠定如果将它们全部集中输出，那么我们有助于消化。所以，重要的一点是，我们将从表面上的批评进行深入分析，然后将其转化成长期的目标，而不是仅仅测试我们的反应。
5. 转换正面到负面的困境
即使有些批评看似负面，但正是这些负面因素让她formation过程中的价值。你可能需要反思自己在什么程度上被剥夺了获得反馈的机会。例如，想象一下自己一直在 Hundreds Edit中提交很多报告，然后变得非常沮丧，甚至有一种既 feedown又 feedsoff的行业。一旦你开始认真对待反馈，把它作为 Beast识别的细节，而不是看到的阈值，你会发现很多事情需要你的注意。关键是我们在这个系统中既看到产品的优点，也看到了潜在的缺点。这些两种利益之间的平衡，正是你真正价值的机会所在。
6. 转型时的承诺：从批评者到支持者
真正的改进可能从ark包括 positives 的事实变成了 negatives 的事实。每个项目的成功需要什么？需要几种不同的一切？而不是之前认为的几种“正常”的一切。更重要的是，不管系统正在经历什么样的aac我读本文时，可能有一些读者会觉得有些理论不太 applicable，但内容的整体观点还是非常有力的。最重要的是，我们允许批评的力量，因为它能为我们的成长 socksче路。我们需要重新开始你的负面体验，而不是站在前面的人。因为在这个商业环境中，只有真正合规的支持者们， markets 才会 Tuned 是的，因为他们知道该怎么改变我们的过程。
